Nieuws Club Brugge

[vanGentmaarvoorClub]

De Amerikaan die een deel van Club Brugge kocht: ‘We maken voetbal almaar meeslepender en winstgevender’

Jesse Du Bey (45)
* Ging na zijn studies aan de University of Washington in Seattle eind jaren negentig aan de slag als fondsbeheerder bij Providence Equity op Wall Street. Daar was hij onder meer betrokken bij de overname en de latere verkoop van het bedrijf boven de Ironman.
* In 2013 richtte hij met Taylor Storms, een zoon van een van zijn triatlonvrienden, Orkila Capital op. Storms runt het kantoor in New York, terwijl Du Bey vanuit Duitsland toeziet op de Europese investeringen. Orkila investeert het geld van rijke mensen in kleine tot middelgrote bedrijven, vooral in consumentenmerken zoals bier, havermelk, muziek en dus ook Club Brugge.
* Du Bey woont in Hamburg met zijn vrouw en drie kinderen en is een verwoed sporter.

Jesse Du Bey vormt de voorhoede van een invasie van Amerikaanse investeerders die het Europese voetbal inpalmen. Voor één keer vertelt hij waarom zijn fonds Orkila Capital geld gaat verdienen aan Club Brugge.
De aankondiging kwam vorig jaar uit het niets. Orkila Capital kocht voor 30 miljoen euro bijna een kwart van Club Brugge en pompte er 20 miljoen euro kapitaal bij, wat de club op 215 miljoen waardeerde. Een verrassende move, ook omdat het volle spotlicht dat door een geplande beursgang op Brugge was komen te staan, uitdoofde toen die plannen niet van de grond kwamen. Maar Brugge stond al langer op de radar van Jesse Du Bey (45).

Beelden van hem zijn er amper. Een zoekopdracht geeft drie interviews: met een Noorse biersite, met een triatlonblad en met de nieuwsdienst Bloomberg. Aanleiding waren de investeringen van zijn fonds Orkila - hij spreekt het uit als Or-kei-la - in het Noorse artisanale bier Lervig en in het bedrijf boven de bekende Ironman- triatlon. Du Bey was zelf ooit een begenadigd triatleet met een tijd van 9u30 in het iconische WK Ironman op Hawaii. Intussen houdt hij het al tien jaar bij hardlopen. ‘Het is geen kwestie van me bewust te verstoppen. Het is alleen dat Orkila noch mijn investeerders er baat bij hebben dat ik veel in de picture loop.’

We spreken af in zijn kantoor met zicht op de haven van het Duitse Hamburg. ‘Thu 9/29, 12-2 PM. Sushi for lunch. Looking forward to meeting you’, klinkt het een week voor ons gesprek in een afgemeten mailtje.


Het is opmerkelijk dat Du Bey zijn Europese bruggenhoofd in Hamburg vestigde. De Londense City lijkt toch meer de logische habitat voor een financiële boetiek met 1 miljard euro investeringen in een twintigtal bedrijven. ‘Mijn vrouw is Duitse en ons plan was altijd eens buiten de Verenigde Staten te wonen. Een bijkomende reden is dat we meer en meer in Europa zijn gaan investeren, onder meer in Scandinavië, Duitsland en België. Hamburg is dan ideaal.’
Het nieuwe gezicht van het voetbal
Investeerders staan in de rij om Belgische voetbalclubs over te nemen. Wie zijn ze? En waarom lopen ze storm voor ondernemingen die worden gekweld door schandalen en financiële perikelen? 
De Tijd duikt een week onder in het snel veranderende Belgische voetbalbedrijf en schetst hoe de populaire sport een nieuw gezicht krijgt. Van de bestuurskamer tot de beleving op en naast het veld.

Du Bey is de combinatie van de koele cijferaar op Wall Street en de meer eso- terische hipstertechie uit Silicon Valley. Du Bey - messcherp, in T-shirt en op sneakers - is zelf ook bicoastal zoals de Amerikanen dat noemen. Hij groeide op in Seattle aan de westkust, maar maakte fortuin in New York aan de oostkust.
Orkila is de naam van het jeugdkamp waar Du Bey elke zomer naartoe ging, op een eiland tussen Seattle en Vancouver. In zijn kantoor hangt ook een foto van toen met een goede vriend. ‘Het buitenleven is me van kleinsaf ingelepeld. Mijn vader is milieuadvocaat en was ooit een van de eerste medewerkers van het Amerikaanse milieubeschermingsagentschap EPA.’
Zijn privékantoor vlak bij de beroemde Reeperbahn is groot genoeg om een kleine start-up te huisvesten. Het heeft het aura van een mancave, compleet met pingpongtafel, arcadekast voor computergames, rondslingerende carbon wielen, gewichten en fitnesstoestellen, koelkast met artisanaal bier en energiedrank, concertaffiches en één reuzenposter. ‘Dat is een foto van The National op het Boston Calling Music Festival’, zegt Du Bey. ‘Aaron Dessner van The National is mijn beste vriend. Met hem en nog wat mensen zijn we Boston Calling en nog twee festivals begonnen.’
Ook de synthesizer en de gitaren aan de muur getuigen van zijn liefde voor de muziek. Op een stoel liggen, netjes opgevouwen, een sjaal en een shirt van Club. Brugge surft nu al seizoenenlang op een golf van titels en miljoenen die het overhoudt aan slimme transferpolitiek en Champions League-deelnames. De huidige run op het kampioenenbal doet de kassa alweer rinkelen.

Toen het nieuws over uw instap vorig jaar kwam, bleef één vraag hangen: hoe komt een fonds uit New York bij Club Brugge uit?
Jesse Du Bey: ‘Een Amerikaanse zakenbankier gespecialiseerd in sport belde me en zei dat een Europese voetbalclub haar beursgang had afgeblazen, en dat het een heel interessant dossier was. Bart Verhaeghe deed een belletje rinkelen, ik kende zijn naam van de triatlon en het Uplace Team dat hij lang had. België is, mee door Ironman-toppers als Luc Van Lierde, Frederik Van Lierde en Marino Vanhoenacker en nog een pak anderen, huge in de triatlon.’
‘We hebben naar veel clubs in verschillende Europese competities gekeken, maar vonden nooit echt de juiste match. Het risico was te groot dat we er geregeld cash zouden moet bijpompen om verliezen af te dekken. Broeke was anders: jaar na jaar stabiele inkomsten en winst, in combinatie met sportief succes. Het was de perfecte combinatie van een geliefd merk, een sterk team en indrukwekkende financiële metrics, al gaf dat laatste echt niet de doorslag. In mijn gesprekken met Bart - in Brugge en hier in Hamburg - klikte het meteen. Er was snel een deal.’

De ene na de andere Amerikaanse investeerder stapt in het Europese voetbal. Wat maakt clubs zo interessant?
Du Bey: ‘De belangrijkste reden is de relatieve onderwaardering van het intellectueel eigendomsrecht van Europese teams. Dat komt neer op alles waar teams geld mee kunnen verdienen: mediarechten, merkenrecht, sponsoring. De grootste en meest commerciële van alle voetballiga’s, de Premier League, verdient nu 4 miljard euro per jaar aan mondiale mediarechten. Dat bedrag is een onderschatting van de echte waarde. Hetzelfde geldt voor de rest van Europa. De mediadeal van de American Football-competitie NFL is 100 miljard waard voor tien jaar. Een sport die buiten Amerika amper rimpels veroorzaakt, terwijl de Premier League wereldwijd honderden miljoenen betrokken fans heeft.’
Dat is toch al decennia zo. Wat is er dan veranderd?
Du Bey: ‘Door een omslag in denken, technologie en mediaplatformen wordt het mogelijk de echte waarde van de Europese voetballiga’s aan te boren. Commercialisering van sport botste lang op scepticisme. Er is een sterke Europese stroming onder fans dat eigenaars clubs niet als business mogen zien. Maar dat is geen realistische manier om duurzaam succesvol te zijn in de moderne sportindustrie. Culturele verandering - meer content, meer technologie en meer streamingplatformen - verandert ook de zakelijke context van het Europese voetbal.’

Wat doet de Amerikaanse sport beter dat er zoveel meer geld binnenkomt?
Du Bey: ‘Het intellectuele eigendom - in de eerste plaats merkwaarde en mediarechten - wordt maximaal benut. Het American Football-seizoen duurt maar vijf maanden. De matchen worden door de NFL verkocht in aparte bundels - op maandag, donderdag en zondag - om voor nog meer verschillende vormen van content te zorgen en de biedstrijd tussen tv-zenders en streamingreuzen te verhogen.’
‘De wedstrijden zijn de motor achter een industrieel systeem. Dat bedient zowel de diehards als de gewonere fans die wel van het team houden, maar ook geïnteresseerd zijn in de verhalen van de atleten en teams naast het veld. De NFL maakt die verhalen over teams, coaches en spelers zo meeslepend dat het de interesse van kijkers en sponsors doet pieken.’
‘Hetzelfde gebeurt met alle niet-wedstrijdgerelateerde verhalen: de draft, de live uitgezonden selectie van jonge spelers door de spelers. Of de druk becommentarieerde trainingssessies waar spelers hun fysieke en mentale vermogens tonen. Het dient allemaal om de emotionele band tussen fans en teams - en dus het commerciële ecosysteem - te versterken.’
“ Club Brugge toont hoe ver een goed geleid Belgisch team financieel kan springen. Ik denk dat nog ploegen zullen volgen.
”

Kunt u een voorbeeld geven van hoe dat moet?
Du Bey: ‘Chelsea-eigenaar Todd Boehly kwam met het idee voor een all star game tussen de beste spelers van de Premier League-ploegen uit het noorden en het zuiden. Ik ben niet zeker of een all star game per se de beste manier is, maar het gaat meer om het idee dat erachter zit. Ploegen en media krijgen zo de kans nog meer spelers in de kijker te zetten, nog meer gelaagde verhalen te brengen voor de fans en sponsors een extra platform te bieden buiten de klassieke competitie.’
‘Het gaat om zoveel meer dan alleen live matchen uitzenden, samenvattingen of clips met goals en hoogtepunten. Het gaat om storytelling, om de mensen achter de sporters. Continu worden conflicten opgepookt, legendes uitvergroot en mythes gemaakt. In de Premier League gaat het al die richting uit, ik geloof dat de rest van Europa snel volgt.’
Waarom bent u zo zeker dat dat in Europa ook gaat lukken?
Du Bey: ‘Een generatiewissel. Tien jaar geleden was 70 procent van de wereldwijde vrijetijdsuitgaven voor rekening van de babyboomers en de generatie X, geboren tot midden jaren 70. Tegen het einde van dit decennium zullen de millennials en de generatie Z goed zijn voor die 70 procent. Zij zijn opgegroeid met een tv in hun broekzak en een lawine aan content met reclame. Ze zijn slim, gebeten door informatie en data en willen zo veel mogelijk weten over de teams en sterren die ze bewonderen.’
‘Door technologie is ook een evolutie bezig van passief tv-kijken naar meer actieve beleving van sportconsumptie. Het is waarschijnlijk dat veel fans matchen in virtual reality willen beleven, alsof ze mee op het veld staan. Dat biedt kansen op nieuwe - betalende - vormen van kijkervaring en zal een positieve impact hebben op inkomsten uit gokken. Door technologie zullen we nog meer over de fysieke realiteit een digitaal laagje kunnen leggen, realtimedata die het voor de fans nog meeslepender en interessanter maken.’
Gaat die analyse ook op voor België? De Amerikaanse competities zijn monopolisten en de Premier League gaat door zijn commerciële dominantie in die richting.
Du Bey: ‘Het is geen spel waar één verliest als een ander wint. De taart zal groter worden. De mediarechten en de merkwaarde zullen op de lange termijn overal groeien, van Premier League tot Jupiler Pro League. De groei van de grote liga’s zal de waarde van de beste competities daar net onder stuwen, omdat het de vraag naar nieuwe topspelers zal doen stijgen. Die dynamiek zal een hefboom onder de transfermarkt zetten. België, nu al bij de grootste netto- exporteurs van voetballers, zal in mijn overtuiging nog meer een foerier van talent worden. Daardoor zullen de inkomsten en waarde van ploegen als Club nog een push krijgen.’
Er zijn nog ploegen in Europa met dat profiel. Waarom Club?
Du Bey: ‘Eerst kwam het erop aan de Europese trends rond investeren op lange termijn te bepalen. De juiste opportuniteit vinden was moeilijker. Het heeft jaren geduurd voor we met Club de juiste partner vonden. Waarom Club? Het is een uniek merk met 131 jaar traditie en het team wordt ook nog eens uitzonderlijk goed gerund.’
Club doet het goed, maar het Belgisch voetbal is wel chronisch verlieslatend.
Du Bey: ‘Ik vermoed dat elke voetbalcompetitie wereldwijd in zijn geheel verlieslatend is. Dat gold twintig jaar geleden ook voor alle Amerikaanse grote sportliga’s. We kunnen geen rendement creëren voor onze investeerders door naar het laatste treinstel te kijken. Club toont hoe ver een goed geleid Belgisch team financieel kan springen. Ik denk dat nog ploegen zullen volgen.’

Zijn de inkomsten uit mediarechten, transfers en merchandising voor een team uit België niet beperkt, hoe bekwaam de leiding ook mag zijn?
Du Bey: ‘Het was ooit ondenkbaar dat een sportteam 1 miljard dollar waard zou zijn. Nu zijn er Amerikaanse teams die 10 miljard dollar waard zijn. De omvang van een land of stad is ook niet allesbepalend voor wat een team potentieel waard is. Belgische teams en spelers zijn niet alleen actief in de Jupiler League, ze spelen ook een rol in een Europees en een mondiaal ecosysteem.’
Ook als ooit een Super League alles komt wegblazen?
Du Bey: ‘Ook dan, ja. De Super League was een slecht uitgewerkte oplossing voor een goede vraag: hoe optimaliseer je de inkomsten uit internationale mediarechten? Enkele clubs zijn wereldmerken, sommige zijn meer regionaal getint, zoals Club. Die vaststelling is interessant om te kijken naar het concept van de Europese competities. Er is nu misschien te veel voorspelbaarheid. Dat is niet optimaal voor de aantrekkelijkheid.’
‘Ik vind dat het Europese voetbal altijd een open model moet blijven omdat het de sport net aantrekkelijk en mooi maakt. Tegelijk moet het meer als de NFL worden, de opsplitsing van mediarechten in veel meer verschillende pakketten. Liga’s, bonden en mediabedrijven zullen daar op termijn een evenwicht in moeten vinden.’


Voor eind dit jaar spreekt de rechter zich uit of de bouw van het nieuwe stadion kan beginnen. Manager Vincent Mannaert zei dat u specifiek aan boord komt voor het stadion.
Du Bey: ‘Ook zonder stadion waren we ingestapt. We kennen dankzij onze investeringen in muziekfestivals, artisanale brouwerijen en Ironman veel van fanbeleving. Vanuit de VS hebben we ook een goed zicht op hoe sportteams de ervaring in moderne stadions optimaliseren. Van eten en drinken - topkwaliteit die de fans tot op hun zitje besteld kunnen krijgen als ze dat willen - geen wachtrijen aan wc’s of horeca, een digitaal laagje over de fysieke beleving en top of mind plek voor bedrijven om klanten te entertainen.’

Waaraan kunnen we de invloed van Orkila in Club Brugge vandaag zien?
Du Bey: ‘Dat is nog wat vroeg. Wij hebben experts, intern bij Orkila en externe consultants, die samenwerken met het commerciële en communicatieteam van Club. De bedoeling is dat daaruit projecten komen om de band met sponsors en fans en hun beleving van het merk Club te vergroten. We delen advies en ideeën met een team, dat nu al erg goed is.’
U hebt nu bijna een kwart van de club. Zijn er scenario’s dat u de controle over de club overneemt? Of een beursgang misschien?
Du Bey: ‘Ik ben er niet van overtuigd dat een sportteam op de beurs hoort. Er zijn genoteerde teams, maar ik heb nergens grote goesting vastgesteld bij mensen om in aandelen van clubs te handelen. Ik ben open van geest, maar ik denk dat er betere manieren zijn om aan kapitaal te komen. We hebben ook geen plannen Brugge over te nemen. Orkila neemt nooit controle over een bedrijf. We zijn gelukkig met ons minderheidsbelang.’
Hebt u een termijn voor een exit in gedachten?
Du Bey: ‘We hebben geen enkele haast.’
Van triatlons, voetbal en havermelk tot bier, cannabis en festivals. Hoe kiest u uw investeringen?
Du Bey: ‘We zoeken merken die groeien dankzij nieuwe trends, die doorgaans een gevolg zijn van nieuwe generaties die nieuwe voorkeuren ontwikkelen. Ideaal zijn het merken waar mensen zo zot van zijn dat ze er tattoos van laten zetten. (lachje) We zoeken trends in consumptie die nu nog niche zijn maar op het punt staan in de mainstream door te breken.’
‘Medicinale cannabis voor pijnbestrijding is in de VS al doorgebroken. Wij stopten geld in de Duitse marktleider in medicinale cannabis, het farmabedrijf Semdor, in de verwachting dat Europa volgt. In het Europese voetbal is een vergelijkbare commerciële revolutie aan de gang.’
‘Een ander voorbeeld is software voor het maken van muziek, zoals onze investering in Auto-Tune, de bekende technologie om via stemcorrectie zangers beter te doen klinken. Door platformen als TikTok is bijna elke jongere nu zijn eigen creatief producent. Dat pusht de vraag naar creatieve tools, die zo de sprong van de tegen- naar de popcultuur maken. Europa ligt dan weer voor op de VS in andere trends, zoals in de muziekfestivalcultuur.’
‘De Oatly-havermelk en Ironman passen in de gezondheids- en wellnessrevolutie. Toen ik 15 jaar geleden voor mijn vorige werkgever de overname van de Ironman begeleidde, was het een relatief kleine grassroots sport met beperkte omzet. Toen we verkochten aan Wanda was het een mondiaal platform dat veel waard was. Ik ben blij dat we de Ironman samen met Advance in 2020 hebben kunnen terugkopen en het bedrijf door de moeilijke covid-periode hebben kunnen loodsen. De business bloeit weer. Als je de macrotrend juist inschat en er het merk en team voor hebt, volgt commercieel succes. Ik heb geen idee hoe goed de investering in Brugge zal blijken, ik kan alleen zeggen dat ik overtuigd ben dat het zich als een goede deal zal bewijzen.’
Wat deed u precies met de Ironman?
Du Bey: ‘In 2008 was het in essentie een bedrijf dat merklicenties verkocht aan organisaties om races onder de naam Ironman te mogen inrichten. Dat was geen sterk businessplan. Daarom zijn we een paar jaar bezig geweest licentiehouders over te nemen, een mondiaal eventplatform voor Ironman op te zetten en één database te creëren voor triatleten over de hele wereld, om te weten wie ze waren en direct met ze te communiceren.’
‘De laatste stap was insourcen: alle merchandising in eigen beheer en eigenaar zijn van alle logistiek en materiaal om top notch events te organiseren. Het businessmodel wordt aangedreven door miljoenen amateurs, gesplitst in leeftijdscategorieën, voor wie het geen sport maar een levensstijl is. Het najagen van hun Ironman-doel is deel van hun dagelijks leven, niet alleen op wedstrijddagen.’
Wie zijn uw investeerders?
Du Bey: ‘Vermogende privépersonen en families, vooral Amerikaanse en Europese. Geen banken of pensioenfondsen. We hebben een aantal teameigenaars uit de VS, ondernemers, artiesten en anderen. Ik kan u uiteraard geen namen geven.’
U zei al dat de keuze voor een investering staat of valt met wie aan de knoppen zit. Bij de Deense brouwer Mikkeller is de top meegesleurd in een schandaal over een toxische bedrijfscultuur.
Du Bey: ‘Dat was pijnlijk en een sterke les. De problemen op de werkvloer bij Mikkeller kwamen naar boven als onderdeel van een groter MeToo-schandaal dat de jongste twee jaar door de biersector ging. Het is goed dat de spot op een probleem kwam te staan waarvan we niet op de hoogte waren.’
‘Zodra de raad van bestuur ervan wist, hebben we consultants en advocaten ingehuurd. Er is een onderzoek ingesteld om de problemen in kaart te brengen, er is gesproken met mensen met slechte ervaringen en er zijn oplossingen voorgesteld. Mensen zijn ontslagen en anderen zijn aan boord gehaald om de kansen te verkleinen dat het opnieuw gebeurt. We zijn overtuigd dat Mikkeller weer op het goede spoor zit.’
Het Belgisch voetbal komt ook uit een periode van schandalen. Waarom besliste u toch te investeren?
Du Bey: ‘Dat was een mogelijk struikelblok. We hebben onze advocaten bij het onderzoek elke steen laten omdraaien. Er was niets verontrustends. De club probeert vandaag een voorloper te zijn om fraude in het voetbal te bannen. In het Belgisch voetbal is ook een en ander veranderd, zoals de plicht te voldoen aan regels die witwassen moeten tegengaan. De vraag is niet of er problemen waren in het verleden. De kwestie is of ze nu opgelost zijn. Ik geloof dat het voetbal veel gezonder is en dat Club toont hoe teams aan alle regels kunnen voldoen.’

[maartendr81]

zeer interessant!!

[Polifoot]

Up to now Club Brugge is first in polifoot ranking in champions league.
Polifoot-C1

In europa League an other Belgian club is top of the rank, USG.

[IsO]

Benfica it is!

[Tiki Taka]

Goede loting tegen 1 van de weinige ploegen waar we niet op voorhand kansloos tegen zijn.
Bovendien, is het met wat geluk, mooi weer in maart in Lissabon, wat een hele mooie stad is.

[Duffman]

Goede loting tegen 1 van de weinige ploegen waar we niet op voorhand kansloos tegen zijn.
Bovendien, is het met wat geluk, mooi weer in maart in Lissabon, wat een hele mooie stad is.

Er zit voldoende kwaliteit in deze kern om, laat ons zeggen, niet kansloos te zijn.
De vorm van het moment zal veelbepalend zijn. Halen we het niveau van tegen Porto uit of Atletico thuis, zou ik ons zelfs 40% kans durven geven.
Spelen we zoals bv. gisteren op Gent, of de laatste paar matchen tout court, wordt dat gene vette.

Ik was eerst geen voorstander van de timing van dat WK, maar ik denk dat het Club nu wel goed uitkomt (zowel voor de CL als wat de eigen competitie betreft).
De groep heeft al bewezen wat het kan, Carl heeft al bewezen wat hij kan. Good luck boys, na nieuwjaar met frisse moed (en de voeten op de grond, want ik denk dat daar een groot deel van het probleem ligt).

[vanGentmaarvoorClub]

Uit De Tijd van vandaag :

Club Brugge verdubbelt nettowinst
Club Brugge heeft, ondanks een seizoen dat nog deels werd getekend door corona, in 2021-2022 bijzonder stevige resultaten neergezet. De omzet klom met een derde en de nettowinst verdubbelde. Dit jaar stevent blauw-zwart af op recordresultaten.
Bluvn goan. U kent hem wel, de slogan van Club Brugge. Het verwijst naar de daadkracht van de Brugse ploeg op het veld. Maar hij is ook steeds meer van toepassing wat de financiële resultaten betreft.
In het nog altijd door corona getekende seizoen 2021-22 - Club moest nog twee wedstrijden zonder publiek spelen en er waren zeven wedstrijden zonder horeca - zitten de financiële resultaten stevig in de lift. Dat blijkt uit de jaarrekening die net werd gepubliceerd. De bedrijfsopbrengsten klommen met een derde tot een record van 134,6 miljoen euro. De nettowinst verdubbelde tot 4,1 miljoen.
De toename van de opbrengsten is vooral te danken aan uitgaande transfers en aan de inkomsten op wedstrijddagen.
Omdat Club grotendeels opnieuw voor een vol huis speelde, klommen de inkomsten op wedstrijddagen tot 20,2 miljoen euro, tegenover 5,5 miljoen een jaar voordien. De winst op uitgaande transfers bereikte bijna 31 miljoen euro, 12,3 miljoen meer dan het jaar ervoor. Daar zit onder meer de verkoop van Odilon Kossounou aan het Duitse Bayer Leverkusen in - voor (toen) een recordbedrag van 26,5 miljoen euro plus bonussen – en die van Ignace Van Der Brempt aan Red Bull Salzburg voor 4 miljoen plus bonussen.
De opbrengsten uit sponsoring en reclame stegen dankzij enkele nieuwe partners van 13,6 miljoen euro naar 15,5 miljoen, de binnenlandse mediarechten klommen lichtjes tot 11,2 miljoen. De Europese mediarechten daalden daarentegen met ruim 15 procent, omdat Club Brugge in de Champions League slechts vier punten sprokkelde tegenover acht het jaar voordien. Bovendien waren er bij de 32 deelnemende clubs minder ploegen met een lagere coëfficientrangschikking dan blauw-zwart.
Merchandisinginkomsten (truitjes, sjaals, enzovoort) stegen met bijna 1 miljoen tot 3,2 miljoen euro. De clubwinkel was een groot deel van het vorige boekjaar gesloten. Bovendien kwam er in het centrum van Brugge een verkooppunt bij.

RSZ
Tegenover de stijgende opbrengsten staan ook fors stijgende kosten. Die bedroegen het afgelopen boekjaar 129 miljoen euro. Het jaar voordien was dat iets minder dan 100 miljoen. De forse stijging van de bezoldigingen en sociale lasten valt op. Ze klommen van 50,5 miljoen naar bijna 69 miljoen euro. Die kosteninflatie is onder meer te wijten aan de kampioenenbonus die Club uitbetaalde - het jaar ervoor hield blauw-zwart die op zak - en aan de impact van de nieuwe RSZ-regeling voor topvoetballers sinds Nieuwjaar. Voor Club Brugge betekende dat in zes maanden 3,6 miljoen euro aan meerkosten.
Club spendeerde ook meer geld aan de aankoop van nieuwe spelers en aan investeringen in infrastructuur en omkadering, zoals onder meer de overname en de uitbating van Schiervelde in Roeselare, het NEST voor Club NXT en de oudere jeugdteams. De kosten voor makelaars - in de resultatenrekening terug te vinden onder de noemer ‘diensten en diverse goederen' - daalden naar 1,5 miljoen euro. Bij Club Brugge betalen spelers hun makelaarskosten. De kosten voor het organiseren van wedstrijden (opkuis, energie, voeding) stegen daarentegen naar 8,4 miljoen.

3,6 miljoen MEERKOSTEN
De nieuwe RSZ-regeling voor topvoetballers zadelt Club Brugge sinds Nieuwjaar met 3,6 miljoen euro extra kosten op.
De balans oogt kerngezond. Het eigen vermogen - zeg maar de spaarpot van de club - nam toe van 46 miljoen tot 70 miljoen euro. Dat weerspiegelt grotendeels de kapitaalinbreng van 20 miljoen van het Amerikaanse Orkila in juli 2021. Tegenover die 70 miljoen euro staan slechts 15 miljoen euro financiële schulden, die alleen op lange termijn zijn.

Europees parcours
Club Brugge geeft geen vooruitzichten voor het huidige boekjaar, maar dat blauw-zwart op een recordjaar afstevent, staat buiten kijf. Club eindigde tweede in zijn Champions League-poule met 11 punten en speelt in het voorjaar de 1/8ste finale op het Europese kampioenenbal tegen Benfica. Het is daardoor nu al verzekerd van bijna 50 miljoen aan Europese inkomsten.
Dankzij zijn succesvol Europees parcours en enkele stevige transfers stevent RekenReken daar nog de recordtransfer van Charles De Ketelaere naar AC Milaan (32 miljoen plus bonussen), die van Stanley Nsoki naar Hoffenheim (12 miljoen euro) en die van Loïs Openda naar RC Lens (10 miljoen) bij en de inkomsten kunnen boven 200 miljoen euro uitkomen. Parallel betaalde Club Brugge wel 51,5 miljoen euro voor inkomende transfers.
Ter vergelijking: Ajax Amsterdam boekte in 2021-2022 een omzet van 189 miljoen euro, waarvan 75 miljoen uit merchandising. Maar Ajax worstelt wel met 197 miljoen werkingskosten - het telt drie keer meer werknemers dan Club - en dook daardoor netto in het rood. De Amsterdamse club verwacht voor 2022-2023 wel winst, onder meer dankzij de recordverkopen van Lisandro Martinez en Antony aan Manchester United.

[IsO]

Interessante info en leuk om lezen dat het er financieel meer dan rooskleurig uitziet voor onze Club! Niet overmoedig worden, maar ik heb de indruk dat ons bedrijfsmodel er wel staat...

[Tiki Taka]

Hoefkens is zonet ontslagen.

[FCBrugesawayoflife]

Logische beslissing gezien de resultaten. Vind het wel jammer voor Carl maar het bestuur kon echt wel niet anders. Met een beetje geluk zien we hem over een paar jaar misschien wel terug na dat hij wat meer ervaring heeft opgedaan bij een kleinere ploeg.

Verder wel serieus benieuwd wie de trainer wordt nu. Enkele namen die ik in gedachten heb:

Bielsa: Nadeel is wel dat hij geen Engels spreekt.
Kasper Hjulmand: Bondscoach van Denemarken die zich daar wel bewezen heeft. Het WK was dan wel weer een absolute flop.
Luis Enrique: Waarschijnlijk niet haalbaar maar wel vrij.
Steven Gerard: Bij Rangers toch wel iets neergezet en ze terug naar de top gebracht in Schotland. Bij Aston Villa dan weer wel geflopt. En is ook vrij.
Kjetil Knutsen: Trainer van Bodo/Glimt die hen toch wel op de kaart heeft gezet in Europa met goed voetbal en hen ook de eerste titel in de geschiedenis heeft geschonken. Zou wel een gok zijn volgens mij.

Hopelijk geen Blessin of Thorup voor mij dan toch.

[FCBrugesawayoflife]

Nog een interessante naam is misschien Arne Slot van Feyenoord. Deed het bijzonder goed bij AZ en nu ook bij Feyenoord en heeft een afkoopclausule in zijn contract staan.

[Sanders]

Logische beslissing gezien de resultaten. Vind het wel jammer voor Carl maar het bestuur kon echt wel niet anders. Met een beetje geluk zien we hem over een paar jaar misschien wel terug na dat hij wat meer ervaring heeft opgedaan bij een kleinere ploeg.

Verder wel serieus benieuwd wie de trainer wordt nu. Enkele namen die ik in gedachten heb:

Bielsa: Nadeel is wel dat hij geen Engels spreekt.
Kasper Hjulmand: Bondscoach van Denemarken die zich daar wel bewezen heeft. Het WK was dan wel weer een absolute flop.
Luis Enrique: Waarschijnlijk niet haalbaar maar wel vrij.
Steven Gerard: Bij Rangers toch wel iets neergezet en ze terug naar de top gebracht in Schotland. Bij Aston Villa dan weer wel geflopt. En is ook vrij.
Kjetil Knutsen: Trainer van Bodo/Glimt die hen toch wel op de kaart heeft gezet in Europa met goed voetbal en hen ook de eerste titel in de geschiedenis heeft geschonken. Zou wel een gok zijn volgens mij.

Hopelijk geen Blessin of Thorup voor mij dan toch.

Bielsa: zou mij heel sterk verwonderen
Hjulmand: zal hoger mikken misschien, maar eerder neutraal gevoel
Luis Enrique: way out of our league denk ik
Steven Gerrard: Ondanks dat ik ook vurig Liverpool supporter ben, heb ik mijn twijfels bij zijn trainerscapaciteiten. Rangers had een enorm goede kern en speelt in een kampioenschap waar Celtic de enige tegenstand vormt. Celtic was het seizoen dat Rangers kampioen speelde ook niet toptop. Bij Villa geflopt ondanks toch een deftige kern.
Knutsen: kan een gok zijn, en imo ook niet het profiel dat we nu nodig hebben (ervaren coach met uitstraling waar de groep naar opkijkt en naar luistert wegens zijn verdiensten).

In Het Nieuwsblad stonden nog enkele andere namen:
de Boer (liefst niet, na Ajax overal zwaar gebuisd),
Bosz (interessant, veel ervaring, weinig tot niets gewonnen),
Blessin (heeft tijd nodig om zijn systeem erin te slijpen, tijd die hij niet heeft),
Thorup (nee dank u, in België niet echt geflopt maar toch heb ik er geen wauw gevoel bij),
Martinez (lijkt mij echt een verzinsel van de pers),
Van Gaal (gebaseerd op het feit dat hij op een persmoment zei dat Knokke een leuke plaats zou zijn om te leven, maar ik denk niet dat hij nog een club-coach wil zijn gezien zijn gezondheid en leeftijd),
Tedesco (Redbull-school; wordt een grote toekomst voorspeld dus net daarom denk ik dat hij hoger mikt en wacht op een nieuwe kans in de Bundesliga),
Hasenhüttl (deed het redelijk goed bij Southampton waar hij veel lof kreeg van collega-trainers voor zijn spel met een beperkte kern)
Van Bronckhorst (deed het goed bij Rangers met een finale in de EL, maar kreeg dit seizoen de ploeg niet meer vooruit)

Nog enkele vrije namen:
Bruno Lage (kampioen met Benfica, wel wat gesukkeld bij Wolves en na een dik jaar ontslagen)
André Villas-Boas (veel bewezen, zij het ondanks zijn nog jonge leeftijd zijn die successen al een tijdje geleden)
Zoran Mamic (Kroaat, meerdere malen kampioen met Dinamo Zagreb. Wel nog maar enkel coach in Kroatië en ergens in een zandbak. Dinamo staat er wel om bekend om veel eigen talenten kansen te geven en te laten groeien).

Ik heb op dit moment niet direct een favoriet.
Kies je iemand met een grote reputatie, zal die waarschijnlijk de Belgische competitie niet kennen. En daar ligt onze prioriteit nu in mijn ogen.
Kies je iemand die onze competitie wel kent, dan zit je met iemand met minder renommee. Ga je met een Thorup, Blessin,... deze groep kunnen motiveren.

Nog een interessante naam is misschien Arne Slot van Feyenoord. Deed het bijzonder goed bij AZ en nu ook bij Feyenoord en heeft een afkoopclausule in zijn contract staan.

Een coach ergens wegkopen is ook niet van onze gewoonte.

[t4nd]

Ik heb op dit moment niet direct een favoriet.
Kies je iemand met een grote reputatie, zal die waarschijnlijk de Belgische competitie niet kennen. En daar ligt onze prioriteit nu in mijn ogen.
Kies je iemand die onze competitie wel kent, dan zit je met iemand met minder renommee. Ga je met een Thorup, Blessin,... deze groep kunnen motiveren.

Ik snap je argument, maar het is toch triest? Waarom heb je een trainer nodig om de kern te motiveren? Bij mij zit mijn baas ook niet elke ochtend een peptalk te geven zodat ik zou presteren... Onze kern zou zichzelf moeten motiveren, de coach moet gewoon zorgen dat er automatismen zijn en dat ze weten wat er van hen verwacht wordt in balbezit en balverlies (lees: waar ze moeten lopen en hoe ze passlijnen moeten afsnijden).

[Sanders]

Ik heb op dit moment niet direct een favoriet.
Kies je iemand met een grote reputatie, zal die waarschijnlijk de Belgische competitie niet kennen. En daar ligt onze prioriteit nu in mijn ogen.
Kies je iemand die onze competitie wel kent, dan zit je met iemand met minder renommee. Ga je met een Thorup, Blessin,... deze groep kunnen motiveren.

Ik snap je argument, maar het is toch triest? Waarom heb je een trainer nodig om de kern te motiveren? Bij mij zit mijn baas ook niet elke ochtend een peptalk te geven zodat ik zou presteren... Onze kern zou zichzelf moeten motiveren, de coach moet gewoon zorgen dat er automatismen zijn en dat ze weten wat er van hen verwacht wordt in balbezit en balverlies (lees: waar ze moeten lopen en hoe ze passlijnen moeten afsnijden).

Ik begrijp je ook wel. Een baas hoeft niet elke dag zijn groep te motiveren, maar een goede leider/baas zorgt ervoor dat zijn werknemers vaak uit zichzelf graag komen werken (goede groepssfeer, bonussen, extra randzaken,...)
Een onderdeel van sportcoaching is ook je groep motiveren. Motivatie is het verschil een gewone prestatie of een topprestatie. Een groep spelers die zichzelf moet motiveren werkt meestal niet bij topploegen maar vaker wel bij de underdogs (bewijzingsdrang). In dat opzicht kan je ook het verschil onze prestaties in de JPL (topploeg, "we zijn toch de beste") en in de CL kaderen (underddog, "laten we eens tonen dat we onze voet naast die mannen kunnen zetten").

Om even een analogie te maken met een auto: onze groep geraakt momenteel niet verder dan 2e of 3e versnelling. We geraken niet meer in 5e of 6e om een tegenstander te versmachten. Het is al langer duidelijk dat ze zichzelf niet kunnen motiveren of zichzelf zelfvertrouwen kunnen schenken. Anders slik je niet zoveel tegendoelpunten, geef je geen 2-0 voorsprong weg of speel je geen match waarbij je schijnbaar niet vooruit te branden bent.
Vandaar dat je iemand nodig hebt die ze ofwel heel goed kan motiveren (type Mourinho, Simeoni,...) of die ze door training en tactiek superieur maakt (type Guardiola, Van Gaal,...)
Namen zijn zuiver illustratief uiteraard

[PetjeFCB]

Scott Parker wordt genoemd als opvolger van Hoefkens. Hieronder nog een interessant artikel over zijn ploeg vorig seizoen.

https://breakingthelines.com/tactical-a ... l%20career.